本文摘要：按：一位在 Google 工作13年且刚刚辞职的前工程师近日撰文称之为，Google 于是以沦为一家将全部注目重点放到竞争对手而非用户身上、且“仍然不具备创新力”的公司。

按：一位在 Google 工作13年且刚刚辞职的前工程师近日撰文称之为，Google 于是以沦为一家将全部注目重点放到竞争对手而非用户身上、且“仍然不具备创新力”的公司。图：前谷歌工程师Steve Yegge/YouTube据理解，这位前 Google 工程师，名字叫作Steve Yegge（史蒂夫·叶格） ，其于2005 年从亚马逊重新加入 Google。在他的一篇关于辞职 Google 的博文里，Yegge 回应，Google 过于过专心于竞争对手而忽略了客户的不存在。

在Yegge 显然，过去 Google 公布的 Home 智能音箱、Allo 聊天程序以及安卓版 Instant Apps 都分别拷贝了亚马逊的 Echo 音箱、Facebook的 WhatsApp 和腾讯公司的 WeChat 应用于。他在博文中写到：“Google早已沦为一家‘100%为竞争对手而不存在’的公司，而不是以客户为中心。”“虽然他们为此早已作出了一个弱的尝试，但从其近期内部口号‘（只要）充足探讨用户，其他所有人都会追随’来看，这知道只是‘口头说道说道’而已。Yegge 还回应，（Google）员工会腾出充足的时间与客户展开定期对话，而是依赖竞争对手公司的活动来应付人们的市场需求。

回应，Google 拒绝接受不予对此。而这名前 Google 工程师在恢复 CNBC 的电邮专访时，也说道：“回应，我唯一的对此是——博文仅有代表我个人观点，并不代表 Google 的意见和立场。”了解到，Yegge 早已不是第一次公开发表指责 Google的服务了。

在此之前，Google 的一项开发者服务 Grok 就曾被其公开发表指责过。2011年，他还写出了一则针对社交网络 Google Plus 的严厉批评，原意是关于公司内部的意见最后却车祸公开发表公布在了 Google Plus 上。其中，他回应，Google 在社交网络上的尝试是“我们几乎无法从最低领导层来解读的一个最差示例。”当时，这篇文章广为流传，甚而连 Google 的牵头创始人Sergey Brin（谢尔盖·布林）也看见了。

不过 Yegge 的公布错误未让其扔了工作。而时过7年，Yegge 再度撰文批评 Google，是再次发生在其要求辞职、并重新加入东南亚微信巨头 Grab 之后。在这篇新的博文里，他将第二部分的重点放到了叙述新东家为何如此具备创新力的原因上。

在他显然，Alphabet 旗下智能驾驶公司 Waymo 和 Google 的开源软件 TensorFlow 固然都是令人兴奋的产品 ，但 Google 由于过于专心和竞争对手“较量”，已丧失了它的创新能力。近几个月来，Google 和亚马逊之间的竞争堪称是“如火如荼”。这两家公司不仅在云计算领域碰了价格战，环绕各自的智能音箱也开始了争夺战，如 Google 制止 YouTube 运营亚马逊的 Fire TV，亚马逊则拒绝接受出售 Google 的产品。

此外，为了更佳的构建智能音箱的内容，Google 甚至发售自己的有声读物服务，而非使用亚马逊的产品。当然，虽如Yegge 所说，这篇博文仅有代表个人意见，但也许也能为大家更进一步理解 Google 的业务形态获取一些参照。*录：内容由(公众号：)编译器于CNBC原创文章，予以许可禁令刊登。

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